Fortune interviewt den malaysischen Premierminister Anwar Ibrahim

Blog

HeimHeim / Blog / Fortune interviewt den malaysischen Premierminister Anwar Ibrahim

Apr 20, 2024

Fortune interviewt den malaysischen Premierminister Anwar Ibrahim

Für Anwar Ibrahim war der 25-jährige Weg zum malaysischen Premierminister zeitweise „Folter“. Sein Aufstieg schien zunächst schnell zu gehen, als er zum stellvertretenden Premierminister ernannt wurde

Für Anwar Ibrahim war der 25-jährige Weg zum malaysischen Premierminister zeitweise „Folter“.

Sein Aufstieg schien zunächst schnell zu gehen, als er Anfang der 1990er Jahre zum stellvertretenden Premierminister ernannt wurde und seinen ehemaligen Mentor Mahathir Mohamad unterstützte. Doch als sich diese Beziehung verschlechterte, wurde Anwar entlassen, geschlagen und schließlich fast ein Jahrzehnt lang unter dem falschen Vorwurf der Korruption und Sodomie inhaftiert. (In dem mehrheitlich muslimischen Land ist es eine Straftat, schwul zu sein.)

Anwar schloss sich 2018 nach dem milliardenschweren 1MDB-Skandal, bei dem über 4 Milliarden US-Dollar aus dem malaysischen Staatsfonds gestohlen wurden, erneut mit Mahathir zusammen, unterstützt von einem ehemaligen Geschäftsführer von Goldman Sachs. Obwohl die Investmentbank für ihr Engagement eine Entschädigung gezahlt hat, kämpft Anwar immer noch darum, den Rest des Geldes vom Wall-Street-Riesen zurückzubekommen. Der Skandal hatte den damaligen Premierminister Najib Razak gestürzt, und Mahathir kehrte an die Macht zurück, in der Hoffnung, Malaysia wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Doch danach erlebte das Land jahrelange politische Instabilität, wobei in der Wirtschaftskrise mehrere Staatsoberhäupter in schneller Folge gewählt und abgesetzt wurdenbrach aufgrund schwächerer Exporte und einer globalen Konjunkturabschwächung ein.

Im November 2022 ernannte der malaysische König Anwar zum zehnten Premierminister des Landes, nachdem die Abstimmung bei einer historischen Wahl festgefahren war. Doch kurz darauf stand Anwar vor einer weiteren Bewährungsprobe: Am 12. August fand eine Landtagswahl statt, an der sechs der 13 malaysischen Bundesstaaten beteiligt waren und die zu einem gemischten Ergebnis führte. Obwohl das Ergebnis allgemein vorhergesagt wurde, machte die Opposition in einigen Schlüsselbereichen Boden gut.

Der mittlerweile 76-jährige Anwar muss viel tun, um die Stabilität aufrechtzuerhalten und Malaysias wirtschaftliche Stellung in der Welt zu verbessern. Vermögen Chefredakteur Alyson Shontell traf sich Ende August mit ihm in Ipoh, um seinen kühnen 10-Jahres-Plan für das Land zu besprechen. Es hat mehrere Säulen, darunter die Entwicklung zu einer der 30 größten Volkswirtschaften weltweit, die Erhöhung des Frauenanteils in der Erwerbsbevölkerung und den Aufstieghöhere Platzierungen im Global Competitiveness Index, im Corruption Perceptions Index und im Human Development Index.

Ein Großteil des Erfolgs des Plans hängt davon ab, große globale Unternehmen davon zu überzeugen, hochbezahlte Arbeitsplätze nach Malaysia zu bringen, das sich als attraktive Lieferkettenlösung positionieren möchte. Anwar hat kürzlich einen wirkungsvollen Deal mit Elon Musk abgeschlossen, um Starlink- und Tesla-Möglichkeiten ins Land zu bringen, und hofft, dass weitere Deals folgen werden. Aber er muss diese Führer auch davon überzeugen, dass seine Regierung stabil genug ist, um an der Macht zu bleiben und seine Vision in die Tat umzusetzen.

Das Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit leicht bearbeitet.

Alyson Shontell: Premierminister, es ist mir eine Freude, heute hier bei Ihnen zu sein. Vor neun Monaten haben Sie in Malaysia eine historische Wahl gewonnen und sind der zehnte Premierminister des Landes geworden. Glückwunsch. Vor zwei Wochen gab es eine weitere Reihe von Wahlen, von denen einige sagten, dass sie Ihr erster großer Test sein würden. Wie sind Ihrer Meinung nach die Ergebnisse ausgefallen?

Anwar Ibrahim: Es ist uns gelungen, das Maß an Unterstützung aufrechtzuerhalten, insbesondere in den Schlüsselstaaten, den drei wirtschaftlich florierenden Staaten, im Gegensatz zum eher ländlichen Hinterland, das wir an die konservativere islamische Partei verloren haben. Ich denke, das ist ein klares Signal dafür, dass die Regierung stabil ist und wir die nächsten vier Jahre hier sind.

Und das ist an und für sich schon bedeutsam. Wie Sie besser als jeder andere wissen, waren die letzten Jahre für Malaysia turbulent. Es war ein turbulenter Weg für Sie, auf dem Posten zu sitzen, auf dem Sie heute sitzen – ungefähr 25 Jahre haben Sie daran gearbeitet, ein Jahrzehnt davon haben Sie im Gefängnis verbracht für Dinge, von denen Sie sagen, dass sie keine Taten begangen haben, die ehrlich gesagt keine Verbrechen wären. in anderen Teilen der Welt. Was hat Sie aufgrund dieser Erfahrung darauf vorbereitet, Premierminister zu werden? Und wie hat es Sie als Person verändert?

Mit 25 Jahren im und außerhalb des Gefängnisses gibt es eine Lernkurve. Ich denke, dass man in dieser Welt voller Wahnsinn reifer, geduldiger und vernünftiger wird. Und ich glaube, ich habe enorm viel über Freiheit, Geduld und Wirtschaftspolitik gelernt. Ich möchte mich effektiv darauf konzentrieren, wie ich zu diesem Land beitragen und es wieder lebendig und großartig machen kann.

Es gab Momente, in denen du das Gefühl hattest, du würdest nicht überleben, und Freunde fragten dich sogar: „Warum solltest du zurück in die Regierung gehen?“ Sie könnten wieder ins Gefängnis geworfen werden. Es könnte katastrophal sein.“ Warum? Warum hast du in diesem Moment entschieden: „Ich“Ich werde es noch einmal versuchen und Premierminister werden.“

Das ist interessant, weil ich nach meiner Entlassung auf Einladung ein langes Gespräch geführt habe von Nelson Mandela. Wir haben darüber gesprochen, wie verrückt oder ziemlich verrückt wir sind, oder verrückt. Also kamen wir zu einem Konsens: Wir sind nicht verrückt, aber auf jeden Fall sind wir ziemlich verrückt. Weil wir glauben, dass wir ein Gefühl der Überzeugung haben, waren wir davon überzeugt, dass es das Beste für die Menschen, für unser Land sei und dass das Land im Wesentlichen etwas Besseres verdient hätte. Das hat uns dazu motiviert, härter zu arbeiten und den Widrigkeiten wirklich entschlossen entgegenzutreten. Und ich übertreibe nicht, es war eine schwierige Zeit, nicht nur für mich; Auch meine Frau, meine Familie und meine Kollegen haben enorm gelitten.

Aber nach all dem ist dies wahrscheinlich Teil der [Herausforderung, die ich] annehmen wollte, weil es darum geht, Veränderungen herbeizuführen. Ich bin gegen ein System mit endemischer Korruption, mit autoritärem System Züge. Es wird also keine leichte Aufgabe sein. Und Sie akzeptieren die Tatsache, dass Sie tatsächlich versuchen, das System so zu ändern, dass die Dinge anders sein sollten. Dies würde natürlich auf Kosten der herrschenden Clique oder Elite gehen. Aber jetzt können wir zumindest diesen Lichtblick für das Land sehen. Es gibt Stabilität. Es herrscht Klarheit in der Wirtschaftspolitik und die Öffentlichkeit akzeptiert allgemein, dass wir in diesem Land echte Veränderungen und Reformen herbeiführen müssen, um uns zu einem erfolgreichen Land zu entwickeln.

Wie Sie erwähnt und bereits gesagt haben, ist Korruption in diesem Land weit verbreitet, und eine große Chance, Ihnen heute den Posten des Premierministers zu ermöglichen, war der 1MDB-Skandal, mit dem frühere Regierungen und Sie konfrontiert waren Ich versuche jetzt immer noch, mich mit Goldman zu einigen. Wie groß war Ihrer Meinung nach dieser Vorfall ein Rückschlag für Malaysia, und wie wollen Sie das Geld von Goldman zurückbekommen?

In gewisser Weise war es ein großer Rückschlag, denn die Wahrnehmung war schon immer negativ. Ich war vor einigen Jahren in New York und das Einzige, was sie uns über Malaysia fragten, war 1MDB, oder sie würden sagen, dass Malaysia im Grunde ein sehr korruptes Land sei. Also müssen wir wirklich sagenzu ihnen: „Sehen Sie, wir haben eine andere Führungsriege, eine andere Politik, und wir sind fest entschlossen, das Land zu verändern und von der Korruption zu befreien.“

Wenn man bedenkt, dass es etwa acht Monate her ist, waren wir ziemlich erfolgreich. Keine ausgehandelten Ausschreibungen, wie es bisher üblich war. Keine Provisionsvergabe durch Beschaffung militärischer Rekrutierung aus dem Ausland.

Es ist machbar, aber man muss wirklich hart und manchmal ziemlich unbeliebt sein. Wenn es klare Anzeichen von Entschlossenheit und der Umsetzung politischer Maßnahmen gibt, dann denke ich, dass die internationale Gemeinschaft im Allgemeinen akzeptieren kann, dass sie dieser Politik folgen kann.

Deshalb kommt es in den drei oder vier Monaten plötzlich zu einer explosionsartigen Zunahme von Investitionen aus den USA, Europa und China. Es kommen riesige Zahlen, und sie sehen darin eine Veränderung, eine einfachere Geschäftsabwicklung, klare Richtlinien und Transparenz in Bezug auf unsere Umsetzung.

Sie haben einen großen Plan für Malaysia für die nächsten zehn Jahre entworfen, der „Madani Economy“ genannt wird. Es besteht aus mehreren Teilen, aber das Gesamtbild ist, wie Sie kürzlich in einer Rede sagten, „Wir“ Wir befinden uns in einem Teufelskreis aus hohen Kosten, niedrigen Löhnen, geringen Gewinnen und mangelnder Wettbewerbsfähigkeit.“ Wo fängst du an? Welche Schritte müssen Sie heute unternehmen, um die ehrgeizigen Ziele zu erreichen, die Sie sich für Malaysia in den nächsten 10 Jahren gesetzt haben?

Zunächst muss Klarheit in der Politik herrschen, die sie sehen. Die Rede ist zum Beispiel vom Industriemasterplan. Muss es der alte Ansatz des Sektor- oder Missionsansatzes sein? Muss man das anregen? eine Einheit oder [etwas] geografisch anders? Diese Probleme werden angegangen, wenn Klarheit herrscht und die Geschäftsabwicklung erleichtert wird.

In den letzten Monaten hatte ich keine Schwierigkeiten, Investoren zu gewinnen. Wir werden die Genehmigungen erleichtern. Wenn das also passieren kann, werden die Probleme, über die wir sprechen, natürlich gelöst. Natürlich wird es Zeit und Mühe kosten. Sie fragen die meisten dieser Unternehmen, amerikanische Unternehmen aus der IT-Branche, beispielsweise Dell in der Vergangenheit oder Elon Musk in der Gegenwart, oder ein Unternehmen in China. Sie alle, fast ausnahmslos, werden sehen, dass wir erstklassige, professionelle Ingenieure haben. Was uns fehlt, ist wahrscheinlich die Frage der Governance, der Klarheit und der Leichtigkeit der Geschäftsabwicklung.

Daher liegt es zum Teil in der Verantwortung der Regierungsbehörden, die notwendigen Änderungen vorzunehmen, den Genehmigungsprozess zu beschleunigen und gleichzeitig die zusätzliche Nischenausbildung bereitzustellen, die dem Bedarf in dem Bereich entspricht, in dem wir noch gelten eher mangelhaft sein.

Ein großer ausländischer Deal war, dass Elon Musk sich dazu verpflichtete, hier mit Tesla und Starlink einiges zu tun. Diese Verhandlungen verliefen relativ schnell. Indonesien hatte Musk schon lange umworben, und dennoch entschied er sich für Malaysia. Was hast du zu Musk gesagt? Wie hast du das hinbekommen?

So viel ich über ihn weiß, weiß er auch ein wenig über mich. Also sagte ich: „Sehen Sie, ich habe in der Vergangenheit sehr gelitten. Jetzt wurde mir diese Gelegenheit gegeben. Ich bin im Geschäft. Ich möchte die Veränderung herbeiführen und jetzt alles Notwendige tun. Ich liebe mein Land und ich glaube, dass es großes Potenzial und Kapazitäten hat.“ Und ich habe ihm klar und deutlich gesagt, dass er sich über all die anderen kleinen, bürokratischen Hürden, mit denen er im Umgang mit einigen anderen Ländern konfrontiert sein könnte, keine Sorgen machen muss.

Die andere Sache ist, dass er die Geschichte dieses Landes kennt. Und selbst bei SpaceX beschäftigt er drei große Unternehmen, die sich im Hinblick auf Ersatzteile im Weltraum engagieren, sodass er unser Potenzial einschätzen kann. Was damals fehlte, resultierte aus klaren Richtlinien und Verpflichtungen der Führung, und [hier] haben wir sie ergänzt. Und natürlich freue ich mich außerordentlich, dass sie so schnell eine Entscheidung getroffen und hier ihr Regionalbüro eingerichtet haben.

Sind noch weitere Deals dieser Art in Planung? Ich gehe davon aus, dass Sie mit vielen westlichen Unternehmen sprechen.

Ja. Infineon zum Beispiel kam mit der Entscheidung des Vorstands vor rund anderthalb Monaten, 5 Milliarden Euro für die Expansion in Malaysia und die größte Einzelinvestition außerhalb Deutschlands. Und dann Geely aus China, sie gründen eine Automobilstadt im Bundesstaat im Süden dieser Provinz, was noch nicht abgeschlossen ist. Sie haben bereits etwa 1.000 ihrer chinesischen Fachkräfte im Betrieb. Und sie wissen, nicht nur ich, das gesamte Team weiß, dass wir, wenn wir erst einmal engagiert sind, nicht den Eindruck erwecken können, dass wir entspannt sind oder nichts tun, und wir müssen alles Notwendige tun, um dies sicherzustellen Dieser Prozess geht rasant voran.

Es gibt also ein kleines Dilemma. Ein Teil des Ziels besteht darin, mehr ausländische Unternehmen nach Malaysia zu locken, und China ist auch ein wichtiger Partner. Und natürlich kommen China und die USA nicht miteinander aus. Wie wollen Sie Malaysia positionieren, wenn Sie zwischen den beiden Ländern eingeklemmt sind und beides brauchen?

Bisher haben wir kein so großes Problem. Wir engagieren uns und wir pflegen. China ist ein wichtiger Akteur bei Investitionen und bei den nachbarschaftlichen Beziehungen. Der Handel ist ein wichtiger Akteur. Und ich habe meinen Kollegen in den Staaten erklärt: „Sehen Sie, es ist ein wichtiger Nachbar. Für uns ist es kein Nullsummenspiel.“ Und die [USA] haben eine jahrzehntelange Tradition in der Pflege von Freundschaften und kennen auch die Erfolgsbilanz unseres Landes. Einige der größten großen Player waren in der Vergangenheit hier, sogar die traditionellen wie Motorola und Intel, und sie kennen unsere Kapazitäten. Und ich denke, das sollten wir dann zu unserem Vorteil nutzen.

Wir sind ein kleines Land. Wir sind nicht hier, um zu versuchen, einen Deal mit den Vereinigten Staaten und China auszuhandeln. Wir wissen das, und sie wissen es. Wir machen es sehr deutlich. Ich habe kürzlich mit [Antony] Blinken und [John] Kerry und natürlich mit Xi Jinping und Li Qiang in China gesprochen und kommuniziere weiterhin, indem ich unsere Ansätze und die Notwendigkeiten in Malaysia sehr deutlich mache.

Ein weiterer Teil des Madani Economy-Plans besteht darin, mehr Frauen in die Arbeitswelt zu integrieren. Ziel ist es, eine Beteiligung von 60 % zu erreichen. Wie wollen Sie das machen? Ist es eine Umgestaltung der Bildung? Ist es systemisch? Wie wollen Sie diese Zahlen verbessern?

Über moralische Überredung hinaus gibt es eine klare Politik gegen jede Form von Diskriminierung, die gerade stattfindet. An Universitäten mit mehr als 50 % weiblichen Studierenden gibt es keinen Grund, warum sie nicht untergebracht werden können. Natürlich bin ich etwas voreingenommen. Ich habe sechs Kinder, fünf Mädchen.

Und eine sehr mächtige Frau [die die erste weibliche Vizepremierministerin des Landes war].

Und eine mächtige Frau. Aber ich denke, um fair zu sein, dass es für das Land eine enorme Hilfe sein wird. Dieser Personenkreis ist nicht vollständig ausgelastet. Vielen brillanten Menschen mit beruflicher Qualifikation wird diese Chance nicht gegeben. Daher muss es eine klare Politik geben, um dies in der Politik und im Management, im privaten Sektor und vor allem im öffentlichen Dienst zu fördern.

Wie sieht es in Ihrem eigenen Kabinett aus? Es gibt nur wenige Frauen. Haben Sie Pläne, weitere hinzuzufügen?

Ja, aber natürlich ist der Schrank, mit dem wir angefangen haben, relativ kleiner. Obwohl es im Hinblick auf die historischen Vorgeschichte recht prominent ist und Schlüsselpositionen [an Frauen] vergeben hat. In der Vergangenheit ging es um Frauenangelegenheiten und Wohlfahrt. Jetzt sind wir im Bildungs- und Gesundheitsbereich, was für mich sehr gut ist, dass zwei Schlüsselämter von Frauen besetzt werden. Aber ich stimme zu. Ich gebe zu, dass wir dann mehr Frauen sichtbar machen und ihnen Chancen geben müssen, nicht nur in politischen Führungspositionen, sondern auch in beruflichen Führungspositionen.

Es gibt also einiges zu tun. Wie wir zu Beginn sagten, haben wir 25 Jahre darauf gewartet, und jetzt ist es an der Zeit, Malaysia dorthin zu bringen, wo Sie es haben möchten. Machen Sie sich Sorgen über ein Scheitern?

Es ist interessant, Alyson, ich habe eigentlich nicht viel über die Möglichkeit eines Scheiterns nachgedacht. Ich denke, wir sind hier, wir haben in der Vergangenheit versagt, und wir haben gelernt und haben die Bescheidenheit, unsere Grenzen in der Vergangenheit anzuerkennen. Und ich denke, jetzt ist es an der Zeit, dass wir es umsetzen. Und wenn man das Richtige tut, es gut meint und weiß, was an dem System faul ist, muss man es korrigieren. Ich denke, es gibt keinen Grund, keinen Grund, sich über die Möglichkeit eines Scheiterns übermäßig Sorgen zu machen.

Und was ist mit Ihrem Erbe? Wie soll Ihr Vermächtnis aussehen, wenn sich die Menschen in dieser Position an Sie erinnern? Und was sollen die führenden Politiker der Welt jetzt über Malaysia denken?

Ich würde das Gleiche anmerken. Darüber mache ich mir keine allzu großen Sorgen. Aber ich denke, das Wichtigste ist, dass Sie Ihr Bestes geben. Und dieses Land verfügt über die immense Fähigkeit, sich zu einer lebensfähigen, erfolgreichen Entwicklungs- oder Schwellenwirtschaft zu entwickeln. Und ich denke, wir sollten uns einfach darauf konzentrieren. Und ich bin durchaus realistisch. Ich bin nicht verrückt. Obwohl wir, wie ich zuvor bei Mandela gesagt habe, anerkennen, dass wir beide ziemlich verrückt sind. Aber die Kapazität ist enorm. Wir sind praktisch erst seit sechs Monaten hier, und Sie können den Trend, die Schwerpunkte und die Interessen der Republik erkennen. Die allgemeine Affinität und Disziplin in der Öffentlichkeit. Das Interesse ausländischer Investoren und auch an allgemeinen Fragen der Regierungsführung gibt es eine Verschiebung. Und ich denke, wenn wir diese Bemühungen fortsetzen und aufrechterhalten können, können wir uns bemühen.

– Zusätzliche Berichterstattung von Paige Hagy

Alyson Shontell: Premierminister, es ist mir eine Freude, heute hier bei Ihnen zu sein. Vor neun Monaten haben Sie in Malaysia eine historische Wahl gewonnen und sind der zehnte Premierminister des Landes geworden. Glückwunsch. Vor zwei Wochen gab es eine weitere Reihe von Wahlen, von denen einige sagten, dass sie Ihr erster großer Test sein würden. Wie sind Ihrer Meinung nach die Ergebnisse ausgefallen?Anwar Ibrahim: Und das ist an und für sich schon bedeutsam. Wie Sie besser als jeder andere wissen, waren die letzten Jahre für Malaysia turbulent. Es war ein turbulenter Weg für Sie, auf dem Posten zu sitzen, auf dem Sie heute sitzen – ungefähr 25 Jahre haben Sie daran gearbeitet, ein Jahrzehnt davon haben Sie im Gefängnis verbracht für Dinge, von denen Sie sagen, dass sie keine Taten begangen haben, die ehrlich gesagt keine Verbrechen wären. in anderen Teilen der Welt. Was hat Sie aufgrund dieser Erfahrung darauf vorbereitet, Premierminister zu werden? Und wie hat es Sie als Person verändert? Es gab Momente, in denen du das Gefühl hattest, du würdest nicht überleben, und Freunde fragten dich sogar: „Warum solltest du zurück in die Regierung gehen?“ Sie könnten wieder ins Gefängnis geworfen werden. Es könnte katastrophal sein.“ Warum? Warum hast du in diesem Moment entschieden: „Ich“Ich werde es noch einmal versuchen und Premierminister werden.“ Wie Sie erwähnt und bereits gesagt haben, ist Korruption in diesem Land weit verbreitet, und eine große Chance, Ihnen heute den Posten des Premierministers zu ermöglichen, war der 1MDB-Skandal, mit dem frühere Regierungen und Sie konfrontiert waren Ich versuche jetzt immer noch, mich mit Goldman zu einigen. Wie groß war Ihrer Meinung nach dieser Vorfall ein Rückschlag für Malaysia, und wie wollen Sie das Geld von Goldman zurückbekommen? Sie haben einen großen Plan für Malaysia für die nächsten zehn Jahre entworfen, der „Madani Economy“ genannt wird. Es besteht aus mehreren Teilen, aber das Gesamtbild ist, wie Sie kürzlich in einer Rede sagten, „Wir“ Wir befinden uns in einem Teufelskreis aus hohen Kosten, niedrigen Löhnen, geringen Gewinnen und mangelnder Wettbewerbsfähigkeit.“ Wo fängst du an? Welche Schritte müssen Sie heute unternehmen, um die ehrgeizigen Ziele zu erreichen, die Sie sich für Malaysia in den nächsten 10 Jahren gesetzt haben? Ein großer ausländischer Deal war, dass Elon Musk sich dazu verpflichtete, hier mit Tesla und Starlink einiges zu tun. Diese Verhandlungen verliefen relativ schnell. Indonesien hatte Musk schon lange umworben, und dennoch entschied er sich für Malaysia. Was hast du zu Musk gesagt? Wie hast du das hinbekommen? Sind noch weitere Deals dieser Art in Planung? Ich gehe davon aus, dass Sie mit vielen westlichen Unternehmen sprechen. Es gibt also ein kleines Dilemma. Ein Teil des Ziels besteht darin, mehr ausländische Unternehmen nach Malaysia zu locken, und China ist auch ein wichtiger Partner. Und natürlich kommen China und die USA nicht miteinander aus. Wie wollen Sie Malaysia positionieren, wenn Sie zwischen den beiden Ländern eingeklemmt sind und beides brauchen? Ein weiterer Teil des Madani Economy-Plans besteht darin, mehr Frauen in die Arbeitswelt zu integrieren. Ziel ist es, eine Beteiligung von 60 % zu erreichen. Wie wollen Sie das machen? Ist es eine Umgestaltung der Bildung? Ist es systemisch? Wie wollen Sie diese Zahlen verbessern?Und eine sehr mächtige Frau [die die erste weibliche Vizepremierministerin des Landes war]. Wie sieht es in Ihrem eigenen Kabinett aus? Es gibt nur wenige Frauen. Haben Sie Pläne, weitere hinzuzufügen? Es gibt also einiges zu tun. Wie wir zu Beginn sagten, haben wir 25 Jahre darauf gewartet, und jetzt ist es an der Zeit, Malaysia dorthin zu bringen, wo Sie es haben möchten. Machen Sie sich Sorgen über ein Scheitern? Und was ist mit Ihrem Erbe? Wie soll Ihr Vermächtnis aussehen, wenn sich die Menschen in dieser Position an Sie erinnern? Und was sollen die führenden Politiker der Welt jetzt über Malaysia denken?